Название: Управление проектами - Дитжелм Г. Жанр: Менеджмент Рейтинг: Просмотров: 9069 |
1.2. взаимозависимость между стратегией и проектамиУ понятия менеджмента проектов существует ряд синонимов, которые позволяют заключить, что на него (менеджмент) опирались и в прошлом при формулировке стратегий предприятий. В качестве замещающих понятий можно встретить, например, следующие: менеджмент программ, менеджмент систем, сателлитный менеджмент. Task force management (федеративное управление), team management (управление командой), micro company management (управление малыми фирмами) и т. п.520 Фиш (Fish) уже в 1961 году в журнале «Harvard Business review» упомянул о необходимости functional teamwork (функциональной работы в команде)521. Однако для эффективного ос ществления функциональной работы в команде необходима поставленная руководством предприятия цель, которая включала бы в себя упоминание о диапазоне действий, значимом для выполнения проекта. Если взять за основу введенное Чанд-лером (Chandler) выражение «structure follows strategy» (структура следует за стратегией), то для разъяснения взаимосвязи между менеджментом проектов и стратегией предприятия может быть создана аналогия, которая звучит как «projects follow strategy* (проекты следуют за стратегией). Определение направлений развития предприятия предшествует ответвлению от них проектов. Только в редких случаях, в особенности на этапах неопределенности и повышенной необходимостив экспериментировании, можно исходить из смены последовательности зависимости между стратегией и проектами. В таких случаях стратегия предприятия строится на опыте, приобретенном в ходе осуществления отдельных экспериментальных и новаторских проектов. Здесь можно исходить из взаимосвязи «strategy follows projects*. Для обычного случая, когда проекты возникают на основе стратегии предприятия, верна приведенная далее схема522: Очевидно, что стратегии предприятий осуществляются за счет проектов и что проекты формируют основу в виде «опор моста» для находящейся над ними стратегии («проезжей части»). Стратегия
Е I о а
ч є I О
Проекты, программа
Настоящее
Циклически подогнанный, оптимизированный рутинный менеджмент
Рис. 113. Проекты ь качестве спор стратегии
Принимая во внимание стратегический метод, по которому встречающиеся в виде сильных и слабых сторон на предприятии обстоятельства проецируются на рынок, определяемый клиентами и конкурентами, можно сформировать взаимосвязь между стратегией и проектами. Из формулировки стратегии получаются наброски проектов, характеризующиеся углами магического треугольника (время, затраты, качество). Проекты позволяют сохранить основные формулировки стратегии (рис. 114). Исходя из отображенной здесь взаимосвязи, можно сделать следующие выводы: стратегический треугольник, состоящий из предприятия, клиента и конкуренции, определяет формулировку стратегии; разработка стратегии предприятия сама по себе может рассматриваться в качестве самостоятельного проекта; наряду с ее разработкой стратегия требует также и внедрения (использования); внедрение стратегии, опять же, само по себе является проектом;
«программами»), кратковременными, среднесрочными целями и стратегиями, а также долгосрочными целями и назначением (mission) предприятия.
проекты могут распределяться по различным этапам стратегического менеджмента (дизайн, планирование, осуществление, внедрение); проекты, помимо сторон магического треугольника (время, качество, затраты), принимают во внимание и детерминанты формулировки стратегии (предприятие, клиент, конкуренция); «стратегии влекут за собой разработку проектов и, опять же, могут сами восприниматься в качестве отдельного проекта. Из этих выводов становится ясно, что стратегическое направление предприятия должно осуществляться за счет проектов, причем формулировка стратегии сама по себе проходит в форме проекта с учетом основных признаков, а именно, времени, качества, цели и затрат. Таким образом, формулировка стратегии и менеджмент проектов на различных уровнях (микроуровень, макроуровень) связаны между собой. Взаимосвязь между стратегией предприятия и проектами проявляется сначала в достижении краткосрочных и среднесрочных целей, осуществление которых способствует достижению долгосрочных целей, служащих общему назначению предприятия (mission). Это взаимодействие, как правило, изображается в качестве связи между элементами стратегического направления (рис. 1 15)524. Для отображения взаимосвязи между проектами и стратегией служит пример связи, изображенной на следующем рисунке (рис. 117)5И. Назначение Поставка на мировой рынок компонентов систем воздушных кондиционеров для нежилых помещений
I I
і I 5 1
5 I
«
о s С X
а О
рср
I Л 1 о I S 8 8. «І о Й ч с l____J
-►
Задачи Программы
Рис. 117. Взаимосвязь между элементами стратегии324
паї? о й л с в-а і 2 2 3 ї * 1 5 2 РО о s S
XX
Вовлечение временного аспекта в процессы разработки стратегии и ее внедрение в проекты может прослеживаться на последующей схеме, которая носит характер кибернетической окружности (рис. 118)"". Для того чтобы овладеть значительным числом связанных с проектами предложений в рамках одного предприятия, их необходимо упорядочить посредством критерия отбора. Критерий отбора проектов должен ориентироваться на основные элементы стратегии. Только в том случае, если проекты соответствуют разработанной стратегии, способствуют достижению долгосрочных целей и вписываются в принципы назначения предприятия, они могут рассматриваться в качестве проектной стратегии. Происходящий здесь процесс фильтрации отображен на последующем рисунке (рис. і 19)53'. Наряду с отображенной в этом разделе взаимосвязью между стратегией предприятия и менеджментом проектов можно утверждать, что менеджмент проектов для его внедрения на предприятии сам также нуждается в стратегическом планировании и стратегически ориентированном внедрении. В особенности на тех предприятиях, которые обладают лишь незначительным опытом в связи с менеджментом проектов, необходимы coaching (инструктаж, тернировка) или же преодоление препятствий, которые стоят на пути перемен533 .
а и О со
5 о Л 53 £ э ft a s л
ю о £ 5 а с х. и х &н
и
в
"о * ft ч С 8
& с в ~ о 5 as
* 3 |
| Оглавление| |
- Акмеология
- Анатомия
- Аудит
- Банковское дело
- БЖД
- Бизнес
- Биология
- Бухгалтерский учет
- География
- Грамматика
- Делопроизводство
- Демография
- Естествознание
- Журналистика
- Иностранные языки
- Информатика
- История
- Коммуникация
- Конфликтология
- Криминалогия
- Культурология
- Лингвистика
- Литература
- Логика
- Маркетинг
- Медицина
- Менеджмент
- Метрология
- Педагогика
- Политология
- Право
- Промышленность
- Психология
- Реклама
- Религиоведение
- Социология
- Статистика
- Страхование
- Счетоводство
- Туризм
- Физика
- Филология
- Философия
- Финансы
- Химия
- Экология
- Экономика
- Эстетика
- Этика
Лучшие книги
Гражданский процесс: Вопросы и ответы
ЗАПАДНОЕВРОПЕЙСКОЕ ИСКУССТВО от ДЖОТТО до РЕМБРАНДТА
Коммуникации стратегического маркетинга
Консультации по английской грамматике: В помощь учителю иностранного языка.
Международные экономические отношения