Название: Управление проектами - Дитжелм Г.

Жанр: Менеджмент

Рейтинг:

Просмотров: 7800


3.4. воздействие межкультурного контекста на проект

Международный, а в особенности межкультурный менеджмент проектов считаются усложняющими факторами менеджмента и делают еще трудней и без того сложную задачу планирования, осуществления и управления проектом. К многочисленным задачам координирования в рамках проекта прибавляются сложности, связанные с различием культур и языковым барьером581. Исходя из сложностей и барьеров, существующих в рамках межкультурного менеджмента проектов, от участвующих в их осуществлении людей, а также и лиц, управляющих ими, требуется гораздо более высокий уровень компетенции. Стано­вится ясным, почему при переходе сотрудника к осуществлению меж­культурного проекта от него требуется опыт работы в национальных проектах582.

Межкультурный менеджмент проектов в случае успеха основы­вается на удачно используемой кадровой политике в рамках междуна­родных проектных команд. При формировании подобных команд бро­сается в глаза тот факт, что женщины, за некоторыми исключениями (например, в издательском деле), играют сравнительно незначитель­ную роль в рекрутировании583.

В рамках межкулы урной работы в команде необходимо обратить особое внимание на успешное сотрудничество между членами такой команды. Для того чтобы снизить вероятность конфликтов, возникаю­щих в процессе межкультурного сотрудничества, перед началомрабо­ты сотрудника в чужой среде и культуре с ним необходимо провести ряд подготовительных мероприятий584. При комплектовании проектной команды существует альтернатива использования местного персонала. Однако всегда продолжает существовать возможность использования кадров из других стран.

На практике к очень положительным результатам привела пере­дача руководства проектной команды в руки сотрудника, считающего местную культуру родной, и назначение его заместителем коллеги в качестве дополнения к нему самому (counterpart). Использование тако­го размещения возможно на всех позициях проекта585.

Таким образом, работа в международных проектах в качестве элемента международного сотрудничества приобретает внешнеполи­тический характер586. Путем приобретения в рамках менеджмента про­ектов дополнительного know-how для разрешения особенно сложных ситуаций могут быть преодолены многие препятствия, стоящие на пути к успеху. Здесь в первую очередь хочется посоветовать использовать переводчиков, знатоков местной культуры (culture scouts) и прочих кон­сультантов. Таким путем возможно достижение эффектов синергии между культурами и соответственно успеха проекта587. Менеджеры про­ектов не в последнюю очередь имеют возможность бороться со сложно­стями, возникающими в рамках международных и межкультурных про­ектов, путем использования соответствующей литературы.

 


Оцените книгу: 1 2 3 4 5