Название: Финансы организаций - Гаврилова А. Н.

Жанр: Финансы

Рейтинг:

Просмотров: 12978

10.2. система финансовых планов предприятия и методы их разработки

В основе финансового планирования лежат стратегический и производственный планы. Стратегический план подразумевает формулирование цели, задач, масштабов и сферы деятельности компании. Нередко эти цели формулируются на качественном уровне или в виде общих количественных ориентиров. Производ­ственные планы составляются на основе стратегического плана и предусматривают определение производственной, маркетинго­вой и инвестиционной политики. Термин «стратегический» не рав­нозначен термину «долгосрочный» — первый гораздо объемнее второго в концептуальном и содержательном смыслах, хотя, бе­зусловно, стратегическое планирование осуществляется с пози­ции долгосрочной перспективы.

В рамках стратегического планирования выделяются четыре типа целей:

рыночные (какой сегмент рынка товаров и услуг планиру­ется охватить, каковы приоритеты в производственной и ком­мерческой деятельности предприятия);

производственные (какие структура производства и техно­логия обеспечат выпуск продукции необходимого объема и каче­ства);

финансово-экономические (каковы основные источники фи­нансирования и прогнозируемые финансовые результаты выби­раемой стратегии);

социальные (в какой мере деятельность компании обеспе­чит удовлетворение определенных социальных потребностей об­щества в целом или определенных его слоев).

В любом случае среди основных целей стратегического плана всегда присутствует ориентация на потребителя, поскольку ос­новное предназначение подобногоплана — обоснование произ­водственной программы и рынков сбыта. План не ограничивается лишь констатацией целей, он также включает их обоснование, в том числе и ресурсное. Именно поэтому составной частью любого стратегического плана является финансовый раздел.

Стратегический план может иметь следующую структуру: Раздел 1. Содержание и целевые установки деятельности предприятия.

Излагаются предназначение и стратегическая цель деятель­ности предприятия, масштабы и сфера деятельности, тактичес­кие цели и задачи.

Раздел 2. Прогнозы и ориентиры.

Приводятся прогноз экономической ситуации на рынках ка­питалов, продукции и труда, намеченные перспективные ориен­тиры по основным показателям

Раздел 3. Специализированные планы и прогнозы.

Производство. Маркетинг. Финансы (финансовый план). Кад­ровая политика. Инновационная политика (научно-исследователь­ские и конструкторские разработки). Новая продукция и рынки сбыта.

Финансовый план — обобщенный плановый документ, отра­жающий поступление и расходование денежных средств пред­приятия на текущий (до одного года) и долгосрочный (свыше одного года) период. Финансовый план составляется в форме баланса доходов и расходов и включает в себя составление опе-рационных и капитальных бюджетов, а также прогнозы фи­нансовых ресурсов [46]. Финансовый план достаточно сложен как по структуре, так и по содержанию, для его разработки требуются усилия различных подразделений предприятия. Ком­плексный финансовый план является документом, который включает ряд самостоятельных, но взаимосвязанных между со­бой планов, каждый из которых обосновывает будущие хозяй­ственные решения е точки зрения финансовых возможностей и конечных результатов. Количество и формы этих Планов зави­сят от специфики предприятия, его величины, объема денеж­ных поступлений и затрат, наличия и квалификации финансо­вых работников.

Целевое назначение текущего финансового плана — обеспе­чение постоянной платежеспособности предприятия. Текущие планы составляются на год с поквартальной разбивкой на основе детальных расчетов. Целью долгосрочного финансового плана яв­ляется определение допустимых с позиции финансовой устойчи­вости темпов расширения предприятия. В большинстве случаев они содержат только решающие задания по доходам, расходами финансовым результатам на отдельные периоды.

В наиболее общем виде финансовый план содержит следую­щие разделы:

Раздел 1. Инвестиционная политика.

Политика финансирования основных средств. Политика фи­нансирования нематериальных активов. Политика в отношении долгосрочных финансовых вложений.

Раздел 2. Управление оборотным капиталом.

Управление денежными средствами и их эквивалентами. Фи­нансирование производственных запасов. Политика в отношени­ях с контрагентами и управление дебиторской задолженностью.

Раздел 3. Дивидендная политика и структура источников финансирования.

Раздел 4. Финансовые прогнозы.

Характеристика финансовых условий. Доходы предприятия. Расходы предприятия. Прогнозная финансовая отчетность. Бюд­жет денежных средств. Общая потребность в капитале. Потреб­ность во внешнем финансировании.

Раздел 5. Учетная политика.

Раздел 6. Система управленческого контроля.

Основой для разработки финансовых планов служат произ­водственные показатели (прежде всего задания по выпуску и реализации продукции, использованию основных фондов, сырь­евых и трудовых ресурсов). Кроме того, используются установ­ленные нормы, финансовые нормативы, учитываются сложив­шиеся тенденции движения ресурсов, выявленные закономерно­сти развития показателей й др.

Обоснование статей финансового плана должно происходить посредством специальных методов.

Методы планирования — это конкретные способы и приемы плановых расчетов. Планирование финансовых показателей осу­ществляется с помощью нескольких методов [45]:

расчетно-аналитического;

нормативного;

балансового;

оптимизации плановых решений;

экономико-математического моделирования.

Суть расчетно-аналитического метода заключается в кор-^ ректировке базовых показателей (достигнутых результатов) на предполагаемые изменения в наступающем плановом периоде с учетом тенденций роста (снижения) взаимосвязанных данных, намечаемых мероприятий по совершенствованию их структуры, ускорению роста и других количественных и качественных пока­зателей. Метод применяется в тех случаях, когда отсутствуют финансово-экономические нормативы, а взаимосвязь между по­казателями может быть установлена не прямым способом, а кос­венно, на основе изучения их динамики за ряд периодов. Путем использования этого метода может быть установлена плановая потребность в оборотных активах, величина амортизационных отчислений и другие показатели.

Пример 10.1. При объеме продаж продукции в базовый пери­од 200 ООО тыс. руб. запасы сырья и материалов составили 24 ООО тыс. руб., или 12\%, затраты на выпуск и продажу продукции -168 ООО руб., или 84\%, прибыль - 32 ООО руб., или 15\%. Планиру­ется увеличение всех показателей на 10\%. Примерный расчет пред­ставлен в табл. 10.2.

Таблица 10.2

Нормативный метод планирования финансовых показателей заключается в том, что на основе заранее установленных норм и нормативов определяется потребность предприятия в финансо­вых ресурсах и источниках их образования. Такими нормативами являются ставки налогов и сборов, нормы амортизационных от­числений, учетная ставка банковского процента и др.

В финансовом планировании применяется система норм и нор­мативов: федеральные; региональные; местные; отраслевые; нор­мативы самого предприятия.

Федеральные нормативы являются обязательными для всей территории России. К ним относятся:

ставки федеральных налогов;

нормы амортизации по отдельным группам основных средств;

ставка рефинансирования Центрального банка Российской Федерации и нормы обязательного резервирования;

минимальная месячная оплата труда;

минимальный размер уставного капитала для акционерных обществ открытого и закрытого типов и т. д.

Региональные и местные нормативы действуют в отдельных субъектах Российской Федерации и утверждаются и представи­тельными, и исполнительными органами власти. Они охватыва­ют, как правило, ставки региональных налогов и сборов.

Отраслевые нормативы применяются в рамках отдельных от­раслей или по группам организационно-правовых Чрорм предпри­ятий (малые предприятия, акционерные общества, предприятия с иностранными инвестициями).

Нормативы предприятия разрабатывают сами хозяйствующие субъекты и используют их для регулирования производственно­го процесса, а также для контроля за эффективным использова­нием ресурсов. К этим нормативам относятся:

нормативы плановой потребности в оборотных активах;

нормы кредиторской задолженности, постоянно находящейся в обороте предприятия;

нормы запасов материалов, заделов незавершенного произ­водства, запасов готовой продукции на складе и товаров в днях;

нормативы распределения чистой прибыли на потребление, накопление и в резервные фонды;

норматив отчислений в ремонтный фонд (в процентах от среднегодовой стоимости основных фондов) и ряд других.

Нормативный метод планирования является самым простым и доступным. Поэтому актуальной проблемой является разработка экономически обоснованных норм и нормативов с целью форми­рования и использования денежных ресурсов и организации кон­троля над их соблюдением каждым структурным подразделени­ем предприятия

Содержание балансового метода планирования финансовых показателей состоит в достижении увязки имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности в них. Метод применяется при прогнозировании поступлений и выплат из де­нежных фондов на нужды потребления и накопления, кварталь­ного плана доходов и расходов, платежного календаря.

Метод оптимизации плановых решений сводится к состав­лению нескольких вариантов плановых расчетов, т. е. составля­ется несколько бюджетов разной продолжительности с разной детализацией, параллельно прорабатывается несколько вариан­тов плана. Например, составляется Оптимистический и пессими­стический сценарии развития событий.

Пример 10.2. Осуществляется расчет поступлений от финан­совой деятельности. В базовом году они составили 5000 тыс. руб. Намечаемые мероприятия предполагают их рост на 15\%. Изуче­ние конкретных условий для реализации плана показывает, что в предыдущие 5 лет темп роста этих доходов колебался от 8 до 13\%, а средняя его величина составила 11,5\%. Кроме того, при увеличении объема операций не учтена тенденция снижения процентных ставок на финансовые вложения на 0,5\% в год. По­этому при уточнении финансового плана можно составить не­сколько его вариантов и выбрать наиболее реальный

Сумма поступлений с учетом, запланированного роста 15\% составит: 5000 х (1 + 0,15) = 5750 тыс. руб.

Увеличение объема операций рассчитывается исходя из среднегодовых сложившихся тенденций: (0,15 + 0,115) / 2 = 0,1325, или 13,25\%. Сумма запланированных поступлений от проведения , финансовых операций составит: 5000 х (1 + 0,1325) = 5662,5 Тыс. руб.

Сумма поступлений рассчитывается на основе запланиро­ванного процента роста (15\%) с учетом фактора снижения про­центных ставок на 0,5\% в год. Плановая сумма поступлений от финансовых операций составит 5 000 х(1 + 0,15) х (1 — 0,005) = = 5721,3 тыс. руб.

Сумма поступлений рассчитывается исходя из среднегодо­вых сложившихся тенденций с учетом фактора снижения про­центных ставок на 0,5\% в год. Плановая сумма поступлений от финансовых операций составит 5000 х(1 + 0,1325) х (1 - 0,005) = = 5634,2 тыс. руб.

Первый вариант оптимистический, без учета сложившихся тенденций. В последующих вариантах сумма поступлений утоЧ"-няется с учетом среднегодовых тенденций или других важных факторов. В практике многовариантность обосновывается приня­тием конкретного сценария развития, намечаемой концепции и разных способов корректировки

Экономико-математический метод моделирования в финан­совом планировании позволяет определить количественное выра­жение взаимосвязей между финансовыми показателями и факто­рами, влияющими на их величину. Взаимосвязь выражается че­рез экономико-математическую модель, которая представляет собой математическое описание экономических процессов с по­мощью математических методов и приемов. В модель включают­ся только основные определяющие факторы, при этом она мо­жет базироваться как на функциональной, так и на корреляци­онной связи — вероятностной зависимости, которая проявляется только в общем виде при большом количестве наблюдений и выражается уравнениями регрессии различного вида.

Следует иметь в виду, что небольшой период исследования (квартал) не позволяет выявить общие закономерности. При этом не следует планировать на слишком большой период, поскольку любые экономические закономерности нестабильны и могут из­меняться в течение длительного времени. Целесообразно исполь­зовать для стратегического планирования годовые финансовые показатели за прошедшие 3—5 лет, а для текущего — кварталь­ные данные за 1—2 года.

При значительных изменениях условий работы предприятия в плановом периоде в определенные на основе экономико-мате­матического моделирования показатели вносятся необходимые коррективы.