Название: Международный менеджмент

Жанр: Менеджмент

Рейтинг:

Просмотров: 3839

Заключение

Международный менеджер, принимая решения по вопросам управления человеческими ресурсами и корпоративной культуры, должен учитывать существующие страновые отличия и внутрифирменную организацию зарубежных операций. Подбор персонала международной фирмы осуществляется на основе выбранного подхода и критериев отбора для различных категорий работников. При формировании системы стимулирования сотрудников, работающих за рубежом, используется набор форм, обеспечивающий достижение результатов в стране пребывания. Качество кадровых решений, принимаемых международным менеджером, непосредственно отражается на способности фирмы к достижению поставленных целей и задач на конкретных страновых рынках.

Специфика деятельности международного менеджера связана с большим количеством международных деловых контактов и зарубежных поездок. Игнорирование национальной специфики делового этикета не позволит эффективно решить главную задачу — обеспечение длительных контактов с зарубежными партнерами, что противоречит стратегическим установкам международных фирм. Знание переговорного стиля партнера позволит международному менеджеру выбрать оптимальную переговорную тактику, обеспечивающую достижение целей встречи, а совершенное владение общепринятыми в международной практике правилами бизнес-этикета формирует единое поле международных бизнес-отношений. В конечном итоге переговоры с любой, даже самой крупной ТНК — это переговоры с ее представителями, с людьми, для которых вопросы уважения, взаимопонимания и нравственного климатаникогда не потеряют своей актуальности.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

1. В чем заключаются управленческие проблемы международной фирмы, решаемые при помощи культурных инструментов?

2. Назовите 4 характеристики культурных аспектов страны по Хофштеде.

3. Каковы основные факторы, отличающие управление человеческими ресурсами в своей стране от международной деятельности?

4.. Дайте характеристику основных подходов к отбору персонала для назначений за рубеж.

5. Перечислите категории работников для зарубежных операций.

6. Каковы критерии отбора менеджеров?

7. Назовите основные формы стимулирования персонала международных фирм.

8. Какие компенсационные подходы может использовать международная фирма для своих работников?

9. Каковы ключевые принципы организации международного коллектива?

10. Насколько значимо для международной фирмы соблюдение нравственных норм?

11. В чем заключается специфика понятия «этика бизнеса»?

12. Каковы слагаемые корпоративной репутации?

13. Сравните с системой эволюции личностной этики и этики организации.

14. Какие вопросы корпоративной деятельности регламентируются правилами международного делового этикета?