Название: Менеджмент

Жанр: Менеджмент

Рейтинг:

Просмотров: 3632

4.3. типы организаций по взаимодействию подразделений

По взаимодействию подразделений организации делятся на три типа:

• традиционные организации;

• дивизиональные организации;

• матричные организации;

• комбинированные (состоящие из элементов предыдущих трех).

Традиционные организации могут иметь:

• линейную структуру управления (рис.32);

• линейно-функциональную структуру управления (рис.33);

• линейно-штабную (линейно-функционально-штабную) структуру управления (рис.34).

В принципе, в дивизионах (рис.35) могут быть объединены и финансы, кадры, НИОКР, маркетинг и другие службы.

Дивизионы могут строиться:

• по продукту (дивизионально-продуктовые структуры);

• по региону (дивизионально-региональные структуры);

• по потребителю-клиенту (дивизионально-потребительские структуры);

• по рынку сбыта (дивизионально-рыночные структуры).

Матричные организации — это организации, использующие работу автономных групп для запуска и внедрения нового продукта или проекта. Каждая автономная группа создается под цель или проект и пользуется при этом определенной свободой в организации своей работы. Они могут самостоятельно приобретать ресурсы, распределять полученную продукцию, участвовать в организации своего труда (рис.36).

Преимущества матричных организаций:

• упрощение иерархии дивизиональных схем;

• динамичность управления;

• органичность рабочих групп (их высокая адаптивность).

Недостатки матричных организаций:

•               сложность реализации;

•               необходимость в высококвалифицированной рабочей силе;

•               тенденции к анархии и групповщине;

•               борьба за власть между проектными и функциональными руководителями;

•               сложность перестройки матрицы на выпуск принципиально                новых заказов;

•               высокие накладные расходы (зарплата руководителей и т.д.);

•               конфликты между частями организации;

•               низкая скорость реакции и трудности в принятии решений в нештатных ситуациях.